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近日株硬粉末事业部推行精益生产管理效果好

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来源: 作者: 2019-04-05 22:27:55

近日,株洲硬质合金集团有限公司粉末事业部大力推行精益生产管理,成效显着。该事业部自今年成立起,多措并举,重点从四个方面入手进行生产管理。

一是培养精益意识,实行全员价值链管理。将增利润、降本钱、提质量的思想植根于每一个员工心中,把创新活动由管理者的事情转化为全员创新实践,充分调动员工的积极性、主动性,不断激起员工的创新动力。

二是规范精益行动,制定《粉末事业部员工手册》。手册包括事业部简介、发展目标与愿景、员工行为规范、事业部管理制度等内容,对员工道德、工作纪律、会议纪律等细节做出了具体要求。

3是展开多形式培训活动,打造精益生产管理队伍。以降本增效、服务生产为中心,制定了从上游原料、工艺、设备、管理、操作技能、知识产权、质检等全方位的培训计划,有计划、分步骤地展开培训工作,营建全员学习的氛围;积极展开名师带高徒工作;为骨干购买精益生产相干书籍,要求其开展自学并定期撰写学习心得;以考代培,展开工艺人员专业知识考试,提升工艺人员对粉末和合金生产的认识;积极约请硬质合金同行、装备制造企业来公司展开工艺技术和装备交流活动,并外派工艺、生产管理、装备、本钱等岗位人员赴相关单位进行交换学习;展开营销业务助理等岗位的内部招聘工作,鼓励年轻员工积极应聘,拓展员工能力,确保人才队伍的可持续发展。

4是关爱员工,激起员工潜能。制定了机关干部进现场考勤制度、晚班及周末现场巡查制度,加强各层级员工的沟通,在现场为员工宣扬灌输精益生产管理要求。听取员工对事业部发展的意见与建议,推动事业部与员工的共同发展。

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