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民营医院数量持续增加但痛点如何解决

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来源: 作者: 2019-04-07 21:13:31

【编者按】近年来,民营医院数量激增,但医生水平、诊疗量长期处于劣势。笔者认为,发展医生团体也许可以扭转民营医院的状态。但与此同时,医生集团的发展也需要主要一些问题,笔者对此进行了展开说明。

本文发于搜狐健康,作者博德嘉联医生团体谢汝石医生;经亿欧大健康编辑,供行业人士参考。

我们习惯将我国现有的医疗机构分为两类:公立医疗机构和非公医疗机构。在国家鼓励社会办医的政策大力推动下,非公医疗机构逐渐成为我国医疗服务中一个不可忽视的补充方式。也正是凭仗着一波波政策的东风,我国非公医疗机构取得了突飞猛进的发展。

据今年5月最新统计数据,我国非公立医疗机构总数到达44.6万余家,占全国总数的45%,其中民营医院19461个,占全国医院总数的60%左右,数量已远超公立医院。

而在国务院进一步深化放管服工作、国家发改委、国家卫健委进一步调整放宽医疗健康行业的市场准入政策等大环境下,社会资本办医进入了史无前例的“黄金时代”。

中国非公医疗机构协会预测,到2018年年底,我国民营医院的数量将会占到全国医院总数的70%以上,服务量也将有显著的提升。

但是,长期以来,民营医院虽然数量上占优势,却在诊疗量、医生水平等方面仍然处于劣势。整体来看,除了顶层设计和政策出台后的实施细则问题外,非公医疗最需要解决的就是人才、市场和资本这三大痛点。

谈及解决方法,或许现在新兴的医生团体是一个很好的解决方式。

给医疗人材成长提供途径人们常说的人才,可以分为管理人才和技术人才,是整个医疗行业的根本。优秀医疗人才缺乏,这是制约非公医疗乃至是发达地区新办的公立医院发展的重要因素。

虽然我国推动新一轮医疗改革和支持社会办医已经有近10年的时间,但是公立医院,尤其是大型公立医院还是占绝对主导地位。因此,市场化的医疗管理人才天然缺少。由于大型公立医院长期处于服务过于饱和状态,管理者对服务和成本的管理肯定处于一个缺位状态,对于资本和人文的管理目前更是趋于空白。

懂得医疗内在规律,精于市场和服务的管理人才要在市场中逐渐产生。不管是现在的互联网医疗还是现在新兴的非公医疗机构,现在都处于“千军易得,一将难求”的状态中。

而在现阶段中国医疗服务新生业态中,医生团体是由有市场敏锐感的医生发起,特别是由资深的、有影响力的医生发起,这些医生不但谙熟医疗本质,对于市场也是有高度的敏锐感和认同感。而且医生团体就是由于市场而产生,一旦有了资本的结合,医生集团就会成为一个医疗市场的主流力量。

因此,医生集团的发展可以锻炼培养出一批既精通医疗又熟习市场的医疗市场领军人才。

另外,医生团体的出现让专家的智慧有了价值的体现。在“由专家驱动的分级诊疗”模式下,基层医生与专家建立了紧密的联系和长期的互相转诊,基层医生在专家指点下工作和学习,专家通过基层医生的转诊得到了自己专科的病人,实现了自己的劳动力价值和知识的价值。基层医生也因为给病人解决了看病和治疗的问题得到了病人的信任和自己劳动力价值。

从患者随着医院走变成随着医生走市场对每个行业都是生存的保证,在非公医疗领域也不例外。如何做好品牌建设,对非公医疗机构的发展尤其重要。

很多人认为,一家医院只要有了名医就能一定有病人,但实践告诉我们:不一定。由于在中国,老百姓眼中的好医生是好医院中的医生。所以,病人去某个医院找医生不一定是由于某个医生,而是因为医生在这个好医院。

因而可知,我国医疗服务产品化和医生服务品牌化还有漫长的路要走。而医生团体的出现则会逐渐将自己的骨干医生的技术和服务产品化,并在医生集团的平台上进行包装和推广。这样一来,医生集团就会给非公医疗机构或者合作专家所在的公立医疗机构带来不可估量的市场。

投资医疗不可估值太高资本是非公医疗有力的助推器。当一个机构有了团队,包括好的运营团队和技术团队,有了市场的流通量,资本一定会随之而至。

只是在这里需要特别注意:第一,医疗机构在选择资本的时候一定要看清资本对医疗的了解程度,是否有相关的产业资源整合,更重要的就是看资本投后的管理模式。强势的投后管理对于医疗企业一定是不合适的。医疗的特殊性需要资本在管理中支持和理解。第二,对团队的估值不要太高,因为现实中的医疗服务产品的实现与理论上是有距离的。

可以预计,下一个最大的独角兽医疗企业,一定是一个可以整合多方资源的企业,而不是某一项医疗技术的发明者。

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