后发优势的水滴筹超越轻松筹成行业第一,合并收购意义不大
近日,多家媒体报道,互联健康领域的两家公司水滴筹与轻松筹要合并了,消息一出燃爆了整个互联圈,大家纷纷议论,仅仅成立2年的水滴筹为何能合并成立4年多的轻松筹?甚至有人对此表示怀疑,而在笔者看来,水滴筹合并轻松筹并不是空穴来风,基本上说是板上钉钉,因为很多资本在助推双方合并的时候是不会告诉落后公司的。比如携程和那就是从哪里跌倒去哪儿的合并
大家都知道,经济学中有一个经典理论叫后发优势,即新兴行业的开拓者往往会面对缺乏运营经验、承担市场教育成本、先行试错成本等问题,甚至陷入组织僵化不敢创新试错的困境,导致先入场者并不能笑到最后。
互联+公益、互联+保险这一新兴行业也正符合这一特性。轻松筹虽然比水滴筹成立早2年多,但水滴筹通过一系列打法和策略,
另外,轻松筹之所以在最近12年间里陷入停滞的原因是,作为行业领跑者轻松筹并没有在创新上进行过多尝试,也不愿意尝试承担试错成本,这种患得患失的心态,最终导致了在与水滴筹的竞争中败下阵来,而我们通过百度指数也能看得出,2018年前,轻松筹的指数完全领先水滴筹,而在2018年2月,水滴筹开始超越轻松筹,并保持高速增长,尤所以其是这两个月来,更有加速超越的迹象,这也印证了我们的判断。
作为一个大病筹款类平台,很多人在发起之前,一般都会通过百度进行搜索该平台的相关进行验证,故百度指数虽然不能完全解释原因,但通过百度指数,我们可以预判到未来的战况及走势。
互联最大的特色就是创新和变化,如果不能创新,那就要被别人超越,如果不能及时拥抱变化,将会被这个时代抛弃。这是一个变化的世界,水滴筹公司作为一个仅仅成立两年的公司,能在短短一年时间里实现对轻松筹的逆袭和超越,依托的正是积极汲取领跑者的经验教训,敢于创新优化自身业务,进而满足用户群体的更多需求,这值得每个创业者和互联从业者进行深思。
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